A inicios de año, el Chief Financial Officer (CFO) planteó metas exigentes de eficiencia y unit economics para toda la organización. Para Mark Serdze, Director of Cloud Infrastructure, y su equipo, esto significaba actuar rápido para optimizar los costos de la nube. Trax obtuvo resultados rápidos fuera de Kubernetes, pero se topó con obstáculos al optimizar de forma segura y a escala dentro de sus clusters. El equipo empezó a optimizar manualmente con las métricas disponibles, apoyándose en Vertical Pod Autoscaler (VPA), logs de cluster y soluciones de monitoreo. Este enfoque no daba la claridad necesaria y era difícil de escalar con eficiencia sin un gran esfuerzo de desarrollo. Esto los llevó a tomar acciones reactivas y puntuales, con un impacto mínimo en sus objetivos. Las herramientas que ya tenían también sumaban fricción al proceso de optimización. Incluso cuando el equipo identificaba oportunidades, la aprobación para validar el mejor curso de acción se basaba en la intuición y no en la evidencia. Por la falta de visibilidad, algunos errores derivaron en trabajo adicional para Engineering, generaron tensión interna e introdujeron riesgos que podían comprometer la resiliencia del servicio.