Das Plattform-Team stand im Spannungsfeld zwischen den FinOps-Versprechen von Kubernetes, der Risikobereitschaft der Entwickler in puncto Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit sowie dem wachsenden Kostendruck seitens der Unternehmensführung. Manuelles Right-Sizing erforderte implizites Erfahrungswissen, lange Meetings und Neustarts – und jede Optimierungsinitiative musste von vorne beginnen, sobald Verantwortlichkeiten wechselten oder Engineers rotierten. Datadog-basierte Analysen überschätzten die Nutzung aufgrund von Aggregationseffekten häufig, was zu Misstrauen gegenüber den Empfehlungen führte. Die Arbeit war inkonsistent, langsam und ließ sich über die gesamte Landschaft von 200+ Projekten und bis zu 250 Clustern nie abschließen. SNCF brauchte ein System, das vertrauenswürdige, verhaltensbasierte Right-Sizing-Erkenntnisse liefert, sicher in der Produktion arbeitet, Kosten senkt, ohne die Zuverlässigkeit zu gefährden, kontinuierlich statt punktuell agiert und sich reibungslos über Cluster und Teams hinweg skalieren lässt. Nach der Rugby-Weltmeisterschaft und den Olympischen Spielen 2024 in Frankreich erhielt SNCF den Auftrag, sich wieder auf digitale Kosteneffizienz zu konzentrieren – ohne die Modernisierung der Bahnplattform zu verlangsamen.